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Avant de commencer

C’est le poste où le gain de temps est le plus immédiat de toute l’entreprise, et c’est aussi celui par lequel passent le plus de données concernant d’autres personnes.

Les deux vont ensemble. Cette formation traite les deux.

Ce n’est pas une découverte de l’IA. Le prérequis est de savoir ouvrir un assistant conversationnel et lui poser une question. Si ce n’est pas encore le cas, L’IA sans jargon suffit à combler l’écart.

Ce n’est pas non plus une présentation d’outils. Les outils changent tous les six mois, les tâches de ce poste ne changent pas. On travaille sur les tâches.

Et ce n’est pas une formation où l’on regarde quelqu’un faire. Chaque module produit un document que tu emportes et que tu utilises la semaine suivante.

Secrétariat, assistanat de direction, office management, back-office, accueil.

Secrétariat de mairie, d’école, de cabinet médical, d’étude, de cabinet comptable, de syndic. Ces postes-là ont une particularité : ils manipulent des informations sensibles toute la journée, et la formation en tient compte.

Ce qui rassemble ces métiers n’est pas un secteur, c’est une nature de travail. Beaucoup de texte produit vite, beaucoup de textes reçus à trier, des documents qui engagent quelqu’un d’autre, et un volume qui ne diminue jamais.

Distinguer, dans ton propre poste, les tâches qui se délèguent à un outil de celles qui ne se délèguent pas.

Écrire un courrier, un mail difficile, une note de service et un compte rendu de réunion en une fraction du temps actuel, dans le ton de ta maison.

Construire des gabarits réutilisables, pour ne pas réexpliquer le contexte à chaque fois. C’est ce qui sépare un gain ponctuel d’un gain durable.

Traiter une boîte mail chargée, préparer une réunion, tenir des relances et retrouver une information dans tes propres documents.

Savoir précisément ce qui peut sortir de l’entreprise et ce qui ne le peut pas, et quoi faire quand c’est déjà sorti.

Et faire adopter tout ça par les personnes autour de toi, ce qui est la partie que les formations oublient et la seule qui rende le travail durable.

Autant poser la ligne dès la première page, parce qu’elle structure les deux jours.

Un assistant conversationnel produit du texte. Il ne décide pas, il ne vérifie pas, il n’engage personne, et il ne connaît ni ton organisation ni les gens qui la composent.

Ce que tu envoies reste signé par toi, ou par la personne pour qui tu écris. Ça ne change pas. « C’est l’outil qui l’a écrit » n’a jamais protégé personne, et ne protégera personne.

Ce que la formation te donne, c’est du temps sur la production, et de la vigilance sur la vérification. Les deux ensemble, jamais l’un sans l’autre.

Jour 1, matin. Le poste. Ce que l’IA change réellement à ce métier, la cartographie de tes propres tâches, et le cadre sur les données.

Jour 1, après-midi. Écrire. Courriers et mails, comptes rendus, documents de référence. Se termine par l’atelier du gabarit maison, noté.

Jour 2, matin. Organiser. La boîte mail, l’agenda et la logistique, les relances, et la recherche dans tes propres documents. Se termine par l’atelier de la semaine type, noté.

Jour 2, après-midi. Tenir dans la durée. Vérifier avant d’envoyer, ce qui ne se délègue jamais, et comment faire adopter par l’équipe. Se termine par l’atelier du kit de poste, noté.

En intra, chaque atelier se fait sur des documents réels de l’organisation. C’est la condition pour que le kit serve dès le lundi suivant.

Si c’est ton employeur qui finance ces deux jours, il n’agit pas seulement par bonne volonté.

Depuis février 2025, le règlement européen sur l’intelligence artificielle prévoit, à son article 4, que les organisations qui utilisent ces systèmes veillent à un niveau suffisant de maîtrise de l’IA chez les personnes qui s’en servent pour leur compte. Former les postes exposés fait partie de cette obligation.

Ce n’est pas un argument de peur, et ce n’est pas une menace de sanction pour toi. C’est simplement la raison pour laquelle une formation comme celle-ci se justifie budgétairement, et il vaut mieux le savoir que l’ignorer.

Un accès à un assistant conversationnel, celui de ton organisation si elle en a choisi un.

Tes propres documents : trois courriers types que tu envoies souvent, un compte rendu récent, une semaine ordinaire de ton agenda. Sans matière réelle, les ateliers ne produisent rien d’utilisable.

Et l’autorisation de savoir ce que tu as le droit de faire. Si ton organisation a une charte, une consigne, ou un outil imposé, apporte-la : la formation s’y adapte plutôt que de la contredire.

Une formationBaxIA