Ce que tu sais faire maintenant
Deux jours, et tu repars avec un document plutôt qu’avec des notes. C’était le but : ce métier n’a pas besoin d’un cours sur l’IA, il a besoin d’outils qui servent lundi.
Auto-évaluation
Section intitulée « Auto-évaluation »Le poste
| Acquis ? | Ce que je sais faire |
|---|---|
| ☐ | Je sais où le gain est réel, et où il est nul |
| ☐ | J’ai cartographié mes tâches en quatre catégories |
| ☐ | Je connais mon chiffre de départ, avec sa date |
| ☐ | Je fournis le fond, elle fournit la forme : jamais l’inverse |
Les données
| Acquis ? | Ce que je sais faire |
|---|---|
| ☐ | Je connais ma liste rouge, adaptée à mon métier |
| ☐ | Je prépare un document par étiquettes avant de le confier |
| ☐ | Je sais décrire une situation plutôt que coller un document |
| ☐ | Je repère une anonymisation qui n’en est pas une |
| ☐ | Je sais quoi faire, et auprès de qui, si quelque chose est parti |
Écrire
| Acquis ? | Ce que je sais faire |
|---|---|
| ☐ | J’utilise les cinq éléments d’une demande, destinataire compris |
| ☐ | Je corrige par petites touches, une chose à la fois |
| ☐ | J’ai une consigne maison et trois gabarits testés |
| ☐ | Je fais lister les griefs avant de répondre à un mail agressif |
| ☐ | Je connais les règles de l’enregistrement d’une réunion |
| ☐ | Je ne diffuse jamais une attribution non vérifiée |
| ☐ | Je fais poser des questions plutôt que combler les trous d’une procédure |
Organiser
| Acquis ? | Ce que je sais faire |
|---|---|
| ☐ | Je résume un fil long, et je sais quand rien n’est attendu de moi |
| ☐ | Je n’active aucune réponse automatique |
| ☐ | Je vérifie une demande sensible par un autre canal que celui qui l’a apportée |
| ☐ | J’ai un tableau de suivi unique, avec les lignes « non précisé » |
| ☐ | J’ai trois niveaux de relance en gabarit |
| ☐ | J’ai un créneau hebdomadaire posé dans mon agenda |
| ☐ | J’exige une citation quand j’interroge un document |
Tenir
| Acquis ? | Ce que je sais faire |
|---|---|
| ☐ | Je passe les trois passes avant chaque envoi |
| ☐ | J’applique le réflexe de la source : rien ne sort sans provenance |
| ☐ | Je sais corriger vite une erreur déjà partie |
| ☐ | Je connais les cinq choses qui ne se délèguent pas |
| ☐ | Je sais refuser un procédé en proposant la version acceptable |
| ☐ | Mon kit de poste existe, daté, rangé, avec une date de revue |
Vingt-deux cases sur vingt-neuf ou plus, la formation est acquise. En dessous, reprends les modules concernés, et commence par ceux dont dépendent les ateliers.
L’aide-mémoire du poste
Section intitulée « L’aide-mémoire du poste »À imprimer et à garder près du poste de travail.
La règle de fond
Section intitulée « La règle de fond »Je fournis le fond, elle fournit la forme.
Avant de confier un document
Section intitulée « Avant de confier un document »Étiquettes à la place des identités · Ou décrire la situation sans le document · Liste rouge : jamais
Avant d’envoyer, une minute
Section intitulée « Avant d’envoyer, une minute »Les faits viennent-ils de moi ? · Le texte engage-t-il quelque chose que personne n’a décidé ? · Est-ce que ça ressemble à ce qu’on envoie ici ?
Le réflexe de la source
Section intitulée « Le réflexe de la source »De moi · D’un document fourni, citation vérifiée · De la mémoire de la machine : ne sort pas
Je ne délègue pas
Section intitulée « Je ne délègue pas »Décider · Juger une personne · Vérifier un fait dans un système · Engager l’organisation · Envoyer sans relire
Demande d’argent ou de coordonnées bancaires
Section intitulée « Demande d’argent ou de coordonnées bancaires »Je vérifie par un autre canal que celui qui l’a apportée. Aucune exception, y compris pour la hiérarchie invoquée.
Les questions qui reviennent
Section intitulée « Les questions qui reviennent »« Est-ce que ça va supprimer mon poste ? »
Ce qui se réduit, c’est le temps de frappe. Ce qui ne se réduit pas, c’est la connaissance de la maison, la coordination et la relation, qui sont la moitié invisible du travail. La réponse la plus honnête est qu’il vaut mieux être la personne qui sait s’en servir et qui connaît les limites, et c’est ce que ces deux jours ont construit.
« Mon employeur peut-il m’interdire de l’utiliser ? »
Oui, comme pour tout outil de travail, et il peut aussi imposer un outil précis. C’est d’ailleurs préférable à l’absence de consigne : sans cadre, c’est celui qui manipule le document qui se retrouve exposé. Demander une règle écrite est dans ton intérêt.
« Est-ce que je dois dire que j’ai utilisé l’IA ? »
Pour un courrier ordinaire, la question ne se pose pas plus que pour un traitement de texte. Pour un document qui engage, ce qui compte est qu’il soit exact et relu par qui de droit. Et si ton organisation a une consigne sur le sujet, elle prime.
« Et si je me trompe et que ça part ? »
Rectificatif rapide, court, sans dramatiser, et remontée immédiate si l’erreur engage quelque chose. Le silence est la seule réaction qui aggrave. C’est vrai des erreurs de rédaction comme des données sorties par mégarde.
« Combien de temps je gagne vraiment ? »
Ton chiffre, pas le mien. Tu l’as noté au module 1, tu le recompteras à la date de revue. Les gains annoncés dans les brochures ne veulent rien dire sur un poste précis, et un chiffre mesuré chez toi vaut mieux pour convaincre ta direction.
Où continuer
Section intitulée « Où continuer »| Ton besoin | La suite |
|---|---|
| Formuler des demandes plus fines, et les rendre reproductibles | Écrire à une IA et obtenir ce qu’on veut |
| Doter l’organisation d’une règle écrite sur les données | IA et données personnelles au quotidien |
| Reconnaître les fausses demandes et les tentatives d’escroquerie | Repérer le faux |
| Aller plus loin sur un usage professionnel outillé | Maîtriser Claude au travail |
| Rédiger et faire vivre une charte IA interne | Rédiger et faire vivre une charte IA interne (en préparation) |
Un dernier mot
Section intitulée « Un dernier mot »Ce métier a une longue habitude d’absorber les nouveaux outils sans que personne ne s’en aperçoive. La machine à écrire, le traitement de texte, la messagerie, l’agenda partagé : à chaque fois, le poste a encaissé le changement et l’organisation a continué de tourner.
La différence, cette fois, c’est que l’outil produit du texte qui a l’air juste. C’est pour cette raison que la formation a passé autant de temps sur la vérification et si peu sur les techniques elles-mêmes.
Tu ne repars pas avec un gain de temps. Tu repars avec un gain de temps et une méthode pour qu’il ne se transforme pas en erreurs. Les deux ensemble, c’est ce qui rend le travail tenable.
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